山本亮一技術士事務所

小田原コンサルティンググループの一員として 小田原箱根商工会議所メールマガジンVol. .539に寄稿した記事です。

-----------以下、寄稿内容

　スズキ機工(株)は、1976年創業、千葉県で産業用自動機器事業を手掛ける会社です。主力の食品機械事業の他に、新たにコア顧客の現場の課題を解決する汎用性の高い自社商品を開発製造販売する事業を立ち上げるべく、平成30年6月から令和4年6月までの4年間経営革新計画に取り組みました。

　具体的な活動内容として、1.金属加工の内製化、2.新商品開発モデル構築、3.企画営業体制の強化、の3つを掲げました。目玉の一つとして、新たにレーザー加工機を導入することで、工期の短縮、顧客ニーズに即応できる生産体制の構築を図りました。また、社長のアイディアを社員がデザインを考える流れが確立され、デザイン専門社員の採用にもつながっているとの事です。経営革新に取り組んだ成果として、計画終了時の付加価値額の伸び率が申請時比で77%、と大きく伸びました。

　さて、この様な経営革新の取組の根底にある社長の思いは、大局的な大きな流れをつかむ、という事だそうです。当社の社員数は現在17名(当時)という事ですが、小回りを利かせながら、組織としてマーケットやテクノロジーの変化に対応しつつ、付加価値の高い商品やサービスの提供に向けて、取り組んでいるとの事です。そして、現在取り組んでいる事の一つがAIへの対応です。当社では、「AIパートナー力を高める」を重要課題として、人材育成等のための重要なツールとしての活用を開始しているとの事です。

　最後に、経営革新計画に対する社長からのメッセージです。「経営革新というと、敷居が高いと感じるかもしれませんが、臆することなくチャレンジしてみるとよいと思います。県や国を始めとした役所の仕事のやり方・進め方を理解することにもつながっていくといった効果もあります。」との事です。

参考:千葉県経営革新計画承認企業 事例集2024
https://www.pref.chiba.lg.jp/keishi/keieikakushin/documents/jireishu2024.pdf