山本亮一技術士事務所

分析を利用する前に、仮説が必要。
仮説が無いと、コストパフォーマンスが悪くなる。

分析を行う目的は、究極的には「改善」。
工程で改善を行うには、改善のサイクル（see-think-plan-doとかPDCA）を現場で回せるようになる事が必要。
そのサイクルを回す力が、仮説を立てる力である。

仮説を立てる力は、特別難しいものでは無い。ただ何でも良いから、「恥ずかしがらず」に仮説を立てようと思う「気持ち」である。

その道のプロは、シロウトの仮説を嫌う傾向がある。医者に「風邪ひいたみたいなんですけど、、。」といってかかると、「診てみないと判らないじゃないか！」と怒られることがある。
分析屋も同じで、「見てみないと判らない」と言われることが多いでしょう。
それでもめげないで、仮説をたてないとダメなのです。
仮説を立てないと、次の検証へ、というサイクルが回り始めないのです。

仮説を立てる効能は、他にもある。
仮説を立てる段階で、いろいろ状況証拠を調べたくなる。この活動で、実は課題が解決してしまうケースが結構ある。
答えは、現場に有るのである。